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重庆电子产品设计开发进行工艺规划,需清晰以下问题

重庆电子产品设计开发进行工艺规划,需清晰以下问题。

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(1)工艺规划归于优化规划的范畴

所谓优化,即在给定的条件下,从一切可行的计划中寻求最适当的计划。进行工艺规划,首先要考虑本单位的出产技术条件(制作环境)及出产纲要。比方,关于插装件的组装,可选用手艺焊接、波峰焊接和通孔回流焊接等多种方法,而最终选用哪种方法,就要根据本单位的设备状况来决定,如果没有波峰焊或回流焊设备,那么选用手艺焊接就是“最佳”的工艺规划;又如,传统的插装件焊接一般选用波峰焊工艺,但考虑本钱控制和设备的兼容性,通孔回流焊也不失为一种优化的工艺挑选;别的,不同的出产类型,如“单件、成批或大量出产”,在加工方法上也是不一样的。因而,工艺规划就是从产品规划角度出发寻求最佳计划。

(2)工艺规划应由工艺人员来完成

工艺规划并不是全新的概念,产品规划后的工艺查看、工艺规划、研发出产,装配及实验过程中发现问题,规划人员研讨修改,都归于产品的再规划,仅仅贯穿的过程较长。别的,我们常说的“规划、工艺一管到底”“规划制作一体化”都归于工艺规划的范畴。虽然工艺规划不是新概念,但要做好也不容易,工艺规划成功与否在很大程度上取决于工艺规划者的本质,因为工艺规划旨在降低制作本钱,是出产服务的一项基本作业,所以工艺规划必须由本质较高的、有才能前期预测与产品规划有关潜在问题的工艺人员担负或参与。

(3)工艺规划能够有不同方法

工艺规划的方法比较灵活,能够独立进行,即工艺人员对原规划图纸进行工艺查看,审阅通过并签署后的图纸方可投入使用;也能够在工艺规划时同时进行,即给予工艺人员一定的自主权,允许在保证产品性能的前提下,对产品部分结构、尺度、精度进行改动。此外,在同一产品的不同出产阶段,也可进行不同方法的工艺规划。比方,关于单件研发的产品,首要任务是赶快制作出产品样机,因而工艺规划中,尽量不必或少用专用工装;相反,在批量定型出产中,首要问题是效率和制作本钱问题,工艺规划就应在工装规划方面多下功夫。

(4)工艺规划应有计划地进行

工艺规划是在原规划基础上的再规划。因而,首先要吃透原规划的规划思维、作业原理及功用,再结合企业的制作环境,进行有效的系统改善规划。需要强调的是,在进行任何部分改善时,都要归纳考虑整个产品的状况,防止因为某一方面的改动而影响其他方面的运转,在没有实在依据和掌握的状况下,禁止随意改动原规划。

本文由重庆电子产品设计开发整理

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