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重庆电子产品研制项目管理五个阶段

重庆电子产品研制项目管理五个阶段

一、是产品研制规划阶段。公司最高决策层根据客户的要求和市场预测确认新产品的发展方向,由产品研制部门收集资料,编制新产品研制规划,经决策层讨论经过后向产品规划部下达产品规划任务书,并指定项目经理全面担任新产品的研制直至产品批量正式给客户供货。

二、是样机规划、试制、实验、定型阶段。从样机的方案规划、技术规划、试制、实验到改善规划、试制、实验此阶段是一个重复的过程。如中心过程的评定不能经过,则需求重复进行改善规划、试制、实验直到产品判定确认小批试出产用图。

三、是小批试出产预备阶段。在对样机进行改善规划的一起,对部分有把握的零部件能够提前进行小批试出产预备。当改善规划、试制、实验完毕,经评定经过后即可进行小规模的出产技术预备。首要包含工艺规划、公司内克己设备及工装的规划制造,公司外设备订货、协作件的配套选点,出产用原辅资料的采购等。

四、是小批试出产阶段。在出产技术预备阶段完结之后即进行小批试出产。小批试出产一方面要验证工艺工装能否满意批量出产的需求,另一方面要对小批试出产的产品进行各种行为实验,以确认其产品质量与技术水平是否满意规划要求。小批试出产之后要递交给客户进行评定同意,评定经过之后,产品、工艺、装备等各项技术文件经修改后即可转为正式出产用文件。

五、批量出产阶段。在产品批量投产前必须完结售后服务的预备作业,包含新产品的各种技术文件、在上述各阶段作业完结之后,制造样机,供给客户。经确认新产品经过小批量试制,保证质量和功率即可批量出产。

本文由重庆电子产品研制整理

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