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重庆产品设计公司沙盘产品研发的6个关键步骤

重庆产品设计公司沙盘产品研发的6个关键步骤

了解咱们的朋友都知道,咱们历来都不以为沙盘产品的研发是一项极为困难的工作,凡事皆有套路和办法论,或许是由于乐在其中也或许由于避开了各种“坑”,沙盘产品的研发对咱们来讲是快乐和有成就感的。职场模拟器一向致力于将沙盘产品植入企业内部,不是单纯的课程交给,而是期望每个企业都应该具有自主研发训练产品,尤其是沙盘产品的才能。当然也包括自由讲师。

这里为咱们总结了沙盘产品开发的6个关键步骤,假设您看完之后心里产生了一丝冲动,欢迎联络咱们,咱们乐意问您供给量力而行的协助,借用老罗的话来说便是“先交个朋友”嘛。真挚的期望这篇文章可以打开您思想的大门,投入到沙盘研发的风趣工作中来。

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重庆产品设计公司以下满是干货

01拟定方针

开发一款沙盘之前,咱们首要要考虑清楚的核心便是关键词。例如,这个沙盘你预备处理企业傍边的什么问题,处理这个问题的几个关键步骤你以为会是什么,这样的思路可以协助你高效提炼关键词以确认沙盘方针。之后,关于每一个关键词做全方位多维度的剖析,这可以协助你在沙盘研发进程中储备足够多的弹药。相同假设动机来源于客户那里,那么咱们首要需求了解清楚客户现在的现状和场景问题,也便是咱们常常讲到的客户调研。依据这些场景进行提炼、归纳、总结,相同产出可以处理客户现阶段问题的几个关键词,然后将关键词进行拆解,剖析,终究得出合理的处理方案。沙盘一定是奔着处理客户的实践问题来的,否则是没有价值的。

例如:一家公司告诉咱们的初步需求是“咱们期望提高员工的士气”。销售人员在跟客户深度交流中得知,最近士气失落的原因是加班太多,所以咱们普遍比较疲倦。假设这个时分,咱们用传统的提高士气的办法,给咱们打打鸡血喊喊标语显然是没有用的。

进一步讨论之后发现,加班多的原因并不来自于根底工作量,而是返工现象比较严重,这简直是雪上加霜。再究其返工较多的原因,居然是由于公司开展的过快导致的。由于大多数的中层办理者都是新上任的事务尖子,只会做事务缺少办理经验,这就造成了组织开展快的通病,办理跟不上。

这个时分,咱们就会发现,问题早已不是表象层面的士气问题,而是怎么改善办理,提高协作的才能问题。

OK,搞清楚症结所在后,咱们就可以测验拆分这个问题了,经过拆分咱们得出以下结论,从这四个维度着手是可以处理客户的现阶段问题的。

1、高效交流

2、办理工具

3、部分之间的协作力

4、办理者全局认识,打破部分的壁垒

剖析出来这几个角度之后,就可以开端下一步了。

02跑通逻辑

这个阶段的核心是“挖坑”。当然,不是三个人的那种。。。所谓的“挖坑”便是依据第一步中的关键词涉及到的问题,以一种契合逻辑的办法让咱们在体会的时分遇到。但学员跳不跳进去是别的一回事,这里有一个误区便是咱们总是期望学员一定要跳进自己规划的圈套傍边,所以百般刁难。好的沙盘逻辑一定是学员自己挖坑自己跳的,假设学员自己避开了“坑”咱们也应当记载并在讲授时予以鼓舞。事实上,沙盘也正是由于有这样一个个“坑”的存在,才有了一个沙盘产品的意义。

引导师最大的效果也恰恰是在此时此刻,经过你的引导,带领咱们共同剖析一下,这个逻辑的障碍是怎么呈现的,以及跳进去爬出来的心路历程,再给到咱们一些工具和办法,学员大概就能在实践工作中遇到类似的问题时合理“必坑”。所以规划沙盘之前与关键词相关的坑需求提前规划好,这样一款沙盘就有了最根底的逻辑。

这也是为什么咱们一向不主张咱们直接拿一个老练的盘面,回来就直接用的原因。咱们在过去的几年里面学习了许多款沙盘也去了许多地方,进程中咱们发现了一个问题,当咱们去学他人的盘的时分,咱们总会感觉到,咱们永远get不到规划者的逻辑到底是什么样子的,同款沙盘不同的教师就会有不同的理解和侧重点,但这不是在欣赏艺术品可以仁者见仁智者见智,咱们仍是期望每款沙盘产品的诞生都应该有他本身的效果和意义,然后对症下药发挥其最大的功效。所以咱们才开端自己规划沙盘。

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2019年坚持了一年,在交给自己规划的沙盘时,咱们清楚的知道每款沙盘逻辑的坑在哪里,咱们也清楚的知道学员跑到这个关键节点的时分,会呈现什么样的场景,咱们可以猜测性的把一些现场学员或许遇到的问题及反应罗列成若干预案,假设学员遇到了问题1的时分,咱们只需求按照既定的处理方案从容应对就ok了。

因而规划沙盘的时分,跑通逻辑的这个环节是十分关键的

03跑通数据

这一步是最简略也是最繁琐的进程,没有捷径可寻,便是重复测验不断调整。当逻辑规划好之后,规划一个最简略最好计算的根底数据就可以开端磨课了,咱们这一年的时刻磨了许屡次课,了解的朋友常常会看到咱们朋友圈里的磨课约请,咱们会约请各位教师来一起打磨数据,打磨数据的原因有两个,第一,真实性准则,咱们应当尽量让沙盘数据更贴近工作中的实践场景,这样也可以让预埋的坑以更合理的“姿态”呈现。第二,流畅性准则,在学院体会时不能由于数据不合理而被挑出Bug,这是无比尴尬的局面。这一阶段相对比较耗费精力一些,但是做到这里你就离成功不远了。

04制造道具

制造道具环节其实比较简略,按照易操作、易带着、易讲解、的准则制造以下三大类道具就可以了。

第一类:盘面

要求:一张桌子能摆下,材料需求折叠后折痕较小,盘面规划要明晰明了,一般沙盘的盘面会分出几个区域,每一个区域都有一定的效果。要较为容易的让体会者清晰每一个区域的操盘办法。

第二类:筹码、标明物、随机卡片

筹码是一个沙盘中活动性最强的部分。应该比较全面的代表了资金流向、人员流向、资源流向等,筹码是最能让学员有直观感触的道具

《打破部分的壁垒》沙盘里用到的筹码道具

标明物是一个沙盘中清晰体现一类物品的标志,理论上与筹码的效果相同,但为了愈加一目了然便利操作,咱们可以找供应商制造特定形状、颜色、编号、材质等各式的符号物,意图是以最简练手段体现出沙盘逻辑需求的一起削减学员的操作难度下降操作失误的概率。

《三精办理》沙盘中的符号物

第三类:表格

重庆产品设计公司表格有以下三大效果

1.引导沙盘顺利开展:将一些根底数据及难以回忆的规矩经过表格的方法发放给学员,例如《沙漠掘金》中的资源信息表

2.记载数据便利复盘:将每一天的现金流、资源配置情况等活动数据经过表格的办法让学员每一轮便利记载。在复盘时可以拿出来做为数据参阅。

3.沙盘讲师监控进展:将次序、周期、等类似时刻的线性数据经过表格记载下来,便利引导师监控每个小组的进展情况,以防反应较慢的学员没有跟上节奏的问题。

沙盘表格制造成电子、纸质或电子+纸质的版本均可,依据需求以最便利简练的办法为准。

05优化课件

沙盘产品的交给流程一般为四个部分(一天为例)

第一部分:引进(40分钟)

经过对沙盘方针关键词的拆解和剖析,协助学员进入训练内容,带着疑问和考虑开端沙盘体会。

第二部分:操盘(2~3小时)

沙盘规矩讲解、小组了解规矩和道具、沙盘推演、总结排名(假设有小奖品会更风趣)。

第三部分:讨论(30分钟~1小时)

小组依据讲师提出的问题,对沙盘中呈现的现象结合本小组决策和成果进行剖析和总结

第四部分:复盘(1~2小时)

讲师结合小组讨论和讲话,就沙盘中呈现的问题结合沙盘规划原理(敲黑板:从规划开端学习很重要),用数据和情景剖析结合的办法,引进日常工作中的场景进行剖析和总结,带出最重要的工具环节,让训练可以和效果相结合,终究可以指向工作效率的提高。

沙盘课件的内容可以依据以上四个部分来制造,利用沙盘课件更好的协助学员理解课程方针、了解规矩、控制时刻、复盘总结。

06量化规范

每一个沙盘产品都应该有一套可以量化仿制的规范,大概可以总结为以下四点。

1、规范的道具和操作流程

2、规范的课件和讲解要点

3、规范的产品说明

4、规范的话术

这四个规范是将整个沙盘规划进程的总结和浓缩。可以便利产品更好的推广和落地。

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